这就是君御的太过了，让大家完全没有心理上的满足感和成就感。工作本身很辛苦，如果再完全没有心理上的爽点，那么除非实在没办法，否则有可能就要想办法换环境了。
更重要的是，君，怎么可能随时了解前线的情况呢，什么都要干涉，那只能等着败仗了。
叶奕凡又想起了在开发区景安服装时的郑总，就是这种管理方式，干涉过多，对下属毫无信任可言，活活逼的叶奕凡裸辞，走上了程序员之路。不过也好，没有他逼迫的话，按叶奕凡的性格也有可能就随遇而安了。
说起景安服装，叶奕凡刚去光辉公司的时候，会计小赵最后代表郑总给他打了一次电话，问他是否愿意回去工作。叶奕凡当然也很感动，说自己已经找到了软件公司的工作了，让小赵代他向郑总表示感谢。
就在前不久，郑总的三儿子找他咨询网上贸易的事，于是找了个周末回了一趟景安服装，当时除了老三其他人都不在。
一看公司情况，惨不忍睹，一楼到三楼的车间全空了，就剩下四楼，原来的技术科剩了一些人，做些单裁的活，也就是单独的散活，非大批量生产。
小赵也走了，找了个财务事务所的工作。
叶奕凡看了这情况，很感慨，也很后怕，幸亏当时被逼走了，不然再晚出来几年，就错过学习软件的黄金时期了。
这三天的课，虽然大多数时间是在睡觉，但领悟的这三句话，却成为了基石，撑起了他的管理大厦，以后受用无穷。
后来和余信讨论起这次培训的时候，他的受益点和叶奕凡不太一样。
“我印象最深的是，他说要时刻注意团队的氛围，就象时刻要关心项目的成本，交期，质量情况一样。我知道团队氛围重要，但没想到这么重要，需要随时注意。”
早期的项目管理，重点是成本，交期，质量这三点，后来又发展成七个关键点，其中就包含了团队的氛围，n?k讲的理论还早于业界的发展。
最后的一堂课，最后的十几分钟，叶奕凡终于处于清醒状态了，听到了他的结束语。
“我们作为项目经理，是项目的核心，是公司的基石，项目是否成功，公司是否赢利，项目经理是关键，那么他的心态应该是什么样子呢。”
说着，又打开了一个ppt，这回里面不是兵法了，是一首词。
卜算子·咏梅
风雨送春归，飞雪迎春到。
已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。
俏也不争春，只把春来报。
待到山花烂漫时，她在丛中笑。
这首词也太应景了，尤其是最后两句，完美的诠释了一个真正优秀项目经理的品格。
培训课的结束段，堪称完美。
这个n?k既掌握源于西方的项目管理体系知识，又灵活运用华夏古今伟人的思想艺术，古今中外的知识运用的炉火纯青。
不由的感叹，世界级公司的伟大之处，在于包容，兼众之所长，而且里面有很多扫地僧。
培训课结束后，没过几天，荣任it部新副总的任总电话找叶奕凡，叫他到四楼去一趟。
it部目前的人群主要分为三大部分。