而在这种场合，一看到这几个字，仿佛它的力量就直接融入了血脉，根本就不需要n?k再解释什么了，直接就什么都明白了。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
想起了以前跟着季莲做项目的时候，项目经理遇到点事就把责任往员工身上推，甚至经常去领导面前告状，这种管理方式，怎么可能上下同心。
更要命的是，后来采取绩效工资的方式，项目经理竟然把大部分的成绩，从员工头上大挪移到了自己的头上，这简直不是上下同欲，而是上下相杀了。
不过叶奕凡认为这个问题的主要责任还不在项目经理，而是公司的规定不太合适，一个公司在设置某种规定的时候，要考虑这种规定是否会带来制度上的矛盾。
比如让项目经理去分配属下各员工的利益，基本上是合理的。但让项目经理自身的利益和员工利益是零和游戏，也就是给员工多了自己就少了，那么怎么分，都会被认为不合理。
所以在大多数时候，问题的根源往往在于上层的管理。所以说要提倡自省，好的领导，都是愿意自省，先找管理，制度上的原因，不好的领导，遇事总愿意埋怨，批评属下。
当年和潘志强、杨红做项目时，他们的为人自然是非常好。但对于下面的员工而言，在项目管理方面简直是个黑盒，只知道自己负责的部分，其他一无所知，想同欲都无法同欲。
而和余信做项目，感觉就完全不同。项目的整体情况，会随时和大家说。让大家时刻明白自己的工作在项目中的意义，以及项目目前处于什么阶段，有什么问题，甚至客户的反馈是怎么样的，对什么满意，对什么不满意。
并且对人也信任、关照，和大家打成一片，让你觉的项目做不好都对不起他。
叶奕凡自己带项目时，也不知不觉的按着余信的路线走，但他现在还是完全无意识的，理论知识还是不行。
而没有理论指导的话，在实际管理中很容易一阵儿一阵儿的。哪阵儿想到了，就注意一下做的好，想不到了就会造成疏漏。
不由得在心里把这话默念了几遍，将来得弄个条幅挂着。
紧接着n?k又提了一句话。
“将能而君不御者胜”
和上一句一样，来自于孙子兵法中的五胜之说。
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
查了一下这五胜，发现确实这两点是非常适合于应用到项目上的。
听到这句话时，马上联想到上次做银行那个项目，一个自己认为很难的功能，不放心让别人做，结果自己认为最笨的吴杰，却出色的完成了任务。
又想到余信的用人，他自己完全不懂java，管理项目就靠用人。
第一个项目，技术上完全交给了莫升，第二个周娜和叶奕凡做的项目，技术上完全交给了叶奕凡。现在还有个正在做前期调查的项目，全部交给了薛启华。
他先是在前期去了解这个人，如果认为人可以，就会加以任用。而在任用的过程中，也不是完全撒手，会定期的找你了解一下项目的情况。
然后如果认为哪里有问题，会提出自己的意见，他会详细说明白这个意见的来龙去脉，让你确实明白这样做的好处。
而且这个意见绝不是命令，会让你自己去斟酌，如果你有理由说服他不这么做，也是没问题的，并且也常有这种事发生。换句话说，最终的决定权，你会认为还是在你那里。
所以叶奕凡的感觉就是，做起来项目很有成就感，这应该就是“将能而君不御者胜”。
而象任总那样的做法，图片上网下载还是自己做都要横加干涉，而且怎么做也没个定规，完全看他的心情。然后不听他的，还绝对不行，他能在你旁边三藏死你。